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Portfólio

Nosso Portfólio

Na Demac Engenharia & Consultoria, temos orgulho de nossos projetos entregues com excelência. Confira alguns dos nossos cases de sucesso:

Pátio de Escória - Gerdau Ouro Branco/MG

“Antecipamos a entrega do projeto em 30 dias, graças à nossa metodologia assertiva e à otimização de recursos”

Em março de 2024, iniciamos mais um projeto com o objetivo de realizar um planejamento assertivo e entregar dentro do prazo estipulado. Porém, adotamos uma abordagem mais ousada e conseguimos antecipar o projeto em mais de 30 dias em relação ao previsto. Esse sucesso foi resultado da implementação da nossa metodologia assertiva, juntamente com uma mudança estrutural e cultural que impulsionou a conclusão da obra. Identificamos durações e otimizamos recursos para as atividades, além de removermos restrições de forma proativa, garantindo que não houvesse atrasos na entrega.

Precipitadores - Gerdau Ouro Branco/MG

“Concluímos a implantação dos precipitadores com sucesso, promovendo uma mudança cultural que resultou em reuniões mais objetivas e decisões ágeis.”

Em novembro de 2023, aceitamos o desafio de elaborar o planejamento para a conclusão da implantação dos precipitadores na Gerdau de Ouro Branco-MG. Neste projeto, alcançamos sucesso ao promover uma mudança cultural entre os colaboradores, conduzindo reuniões mais objetivas e proporcionando clareza e direcionamento para a conclusão das atividades, culminando na realização bem-sucedida do INOP do projeto.

Parada de Manutenção - Gerdau Maracanaú/CE

“Desenvolvemos um painel gerencial em Power BI para acompanhamento em tempo real, garantindo transparência e eficiência.”

Com o objetivo de proporcionar uma maior transparência e permitir um acompanhamento gerencial em tempo real, desenvolvemos um painel no Power BI. Este painel oferece visibilidade sobre o progresso em relação à linha de base, tendências e realização por meio de cartões e curvas S dedicadas a cada uma das disciplinas envolvidas no projeto, juntamente com o índice de cumprimento da programação e das atividades críticas.

Retomada da Aciaria - Gerdau Mogi das Cruzes/SP

“Concluímos o projeto com quase um mês de antecedência, graças ao planejamento eficiente e à comunicação eficaz da equipe.”

Em maio de 2021, aceitamos o desafio de liderar o planejamento para a revitalização da Aciaria da Gerdau em Mogi das Cruzes. Assumimos o compromisso de elaborar o cronograma e coordenar o acompanhamento das atividades da obra, a qual foi concluída com sucesso em 01/08/2021. A mudança cultural, impulsionada pelo envolvimento e comunicação eficaz da equipe, foi fundamental para a entrega do projeto com quase um mês de antecedência.

Reforma dos Alto Fornos - Gerdau Divinópolis/MG

“Utilizamos painéis gerenciais em Power BI para monitorar o avanço do projeto, garantindo o cumprimento do cronograma.”

Com o intuito de proporcionar maior transparência e permitir um acompanhamento gerencial em tempo real, desenvolvemos um painel no Power BI. Este painel oferece visibilidade sobre os avanços em relação à linha de base, tendências e realizações, apresentando cartões e curvas S para cada disciplina envolvida no projeto, além de indicadores do cumprimento da programação e das atividades críticas. Graças às nossas reuniões de tomada de decisões, conseguimos alcançar sucesso no cumprimento da programação, garantindo que o planejado fosse executado de forma eficiente.

Parada de Interligação da Tubulação de GAF e GCO – Gerdau Ouro Branco/MG

“Antecipamos a entrega do projeto em 12 dias, graças à nossa metodologia assertiva e à otimização de recursos.”

Em julho de 2024, participamos de um projeto complexo e de alto risco: a interligação de duas tubulações críticas de gás, que exigia a paralisação temporária de uma linha de produção da Gerdau. Com um planejamento estratégico eficiente e decisões ágeis tomadas em equipe, conseguimos concluir a parada 12 dias antes do previsto.
Esse resultado foi possível graças à implementação da nossa metodologia assertiva, aliada a uma transformação estrutural e cultural que acelerou a execução da obra. Mapeamos prazos com precisão, otimizamos recursos e removemos restrições de forma proativa, garantindo um processo eficiente e sem atrasos na entrega.

Substituição do Teto do Forno de Reaquecimento de Chapas Grossas da Laminação – Gerdau Ouro Branco/MG

Concluímos a substituição do teto do forno com sucesso, com ajuda de indicadores de qualidade para tomadas de decisão ágeis.
Em outubro de 2024, enfrentamos um dos projetos mais desafiadores: a substituição completa do teto e do refratário de um dos fornos de reaquecimento de chapas grossas da laminação. A complexidade da operação exigia máxima precisão, uma vez que qualquer atraso impactaria diretamente a produção. Ao longo da execução, diversas mudanças de cenário testaram nossa capacidade de adaptação. Para garantir que o prazo de entrega fosse cumprido, implementamos estratégias específicas em momentos críticos.
Graças a essas decisões ágeis e bem-planejadas, conseguimos mitigar riscos, manter a produtividade da equipe e concluir o projeto com sucesso, reafirmando nosso compromisso com a excelência na execução e entrega.

Projeto das Pilhas de Rejeitos – Gerdau – Mina Miguel Burnier, Ouro Preto/MG

"Replanejamos com agilidade e conduzimos a obra com eficiência, superando desafios técnicos e climáticos."
 Iniciamos, em setembro de 2024, um projeto de grande complexidade e características singulares: a escavação, terraplanagem e o tratamento do solo para a implantação das pilhas de rejeitos na Mina Miguel Burnier, da Gerdau, em Ouro Preto/MG.
Desde o início, enfrentamos desafios relevantes, como inconsistências no histograma, ajustes nos projetos executivos e o impacto do período chuvoso. Com foco na gestão eficiente e no cumprimento dos prazos, realizamos um replanejamento estratégico, alinhado às demandas da Gerdau.
Aplicamos nossa metodologia de acompanhamento rigoroso, garantindo que o novo cronograma fosse seguido com precisão. Com o comprometimento de todas as equipes envolvidas, conseguimos redirecionar o projeto, assegurando uma execução eficiente e segura, sem abrir mão da qualidade em cada etapa da obra.
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William Santana

  • Sócio e especialista em planejamento, com mais de 8 anos de experiência em projetos de capital e paradas de manutenção.
     
  • Formação: Engenharia de Controle e Automação.

  • Certificações: Metodologia AWP, Lean, FEL.
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Diego Garcia

  • Sócio e especialista em planejamento de projetos, com mais de 17 anos de experiência em grandes projetos em diferentes segmentos e paradas de manutenção.
     
  • Formação: Engenharia de Controle e Automação, Pós-graduado em Gestão de Projetos. 

  • Certificações: Metodologia AWP, Metodologias Ágeis, Planejamento 4D, FEL.