Nos últimos anos, tenho acompanhado de perto a transformação na forma como planejamos e executamos projetos industriais — especialmente em obras de grande porte e paradas de manutenção.
Se antes bastava ter um cronograma básico e algumas planilhas de controle, hoje a excelência está na integração entre tecnologia, metodologias ágeis e visão estratégica. É exatamente nesse ponto que acredito que os profissionais de engenharia e planejamento precisam se posicionar.
Estamos vivendo a era da inteligência artificial aplicada à gestão de projetos. Ferramentas com IA já estão otimizando cronogramas, analisando riscos em tempo real e elevando a tomada de decisão a outro patamar. Isso não é o futuro — é o presente.
Ao mesmo tempo, o uso do BIM (Building Information Modeling) vem consolidando uma abordagem muito mais visual, integrada e colaborativa entre as disciplinas de engenharia. Isso reduz retrabalhos, evita conflitos e melhora o controle de escopo com precisão.
Também não posso deixar de destacar o avanço das metodologias Lean Construction e LPS (Last Planner System) — que já aplicamos em vários projetos na Demac. Esses métodos nos ajudam a eliminar desperdícios, aumentar a previsibilidade e gerar valor para o cliente de forma contínua.
A integração dessas frentes com os princípios do Advanced Work Packaging (AWP) tem sido um divisor de águas na forma como estruturamos pacotes de construção, suprimentos e engenharia, antecipando decisões e garantindo que a execução em campo flua com produtividade e segurança.
Esse é o novo panorama da engenharia industrial. Quem entender essas mudanças e souber aplicá-las com excelência se torna referência.
Seguimos na missão de compartilhar conhecimento e transformar a forma como o Brasil planeja e executa grandes obras industriais.
